江苏煤炭地质勘探三队（下称“三队”）始建于1952年，上世纪80年代，在巩固和发展煤炭资源地质勘探的同时，积极向岩盐勘探与采卤井施工转型。先后在江苏、江西、陕西、河南等地，施工中深岩盐探井、探采结合井、生产井及水平对接采卤井等200余口，施工最深井深3602米，两井距离最远达700米，提交岩盐资源量120亿吨，在全国范围内造就了勘探三队“深井品牌”精神。

近年来，勘探三队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“六强”项目党支部为抓手，不断强化党建引领作用，全面推进“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线”，不断夯实党建工作与经营发展同频共振、相互融合，助力勘探三队实现高质量发展。

党建引领下：“三个首次”夯实盐穴领域先行军

2014年，勘探三队在全队范围内抽调党员技术骨干，组建深井项目部，进入盐穴储气库钻井施工领域。大胆革新，潜心研究，在国内盐穴储气储能领域实现技术与工艺“三个首次”跨越式突破：即首创盐穴储气库领域老腔再利用施工技术，实现废弃老腔的再利用，大大节约了建库成本、缩短建库周期；首创盐穴储库建设大口径“S”型丛式井施工技术，开创了全国盐腔储气领域的先河，其中大口径定向、“S”型、丛式井等工艺应用在盐穴储气库领域更是刷新了全国三个第一；首创盐穴压缩空气储能井施工工艺，通过开展一系列盐穴储能钻井工艺配套技术的研究，实现安全、高质量、高效率钻井，为与其他学科交叉做好能源服务奠定良好基础，进一步奠定了盐穴储气储能“先行军”的地位。

党建引领下：“三个聚焦”夯实高质量发展基础

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，勘探三队以“三个聚焦”把国有企业党建优势转为助推高质量发展的竞争优势。聚焦组织建设。着力发挥“六强”项目党建作用，在荣炳盐井项目创建党建示范点，配备“固定的党员活动室”和“流动党员活动室”，以满足项目党建阵地建设需要；聚焦提质增效。在重点项目进行党建清单交底制，根据项目施工任务将施工清单转换为党建责任清单。实行队部+职能部门+项目动态管控，推行成本全流程管控，通过穿透式经营监测，对项目管理、成本控制提出精准建议，提高管理效能和项目推进效率。聚焦主责主业。聚焦“两全一新”，从传统的资源勘查向煤矿全生命周期、盐矿全生命周期及新能源勘查方向转型，在储气储能库井建设、煤矿区域治理、煤矿瓦斯抽排放等领域形成了领先优势。

党建引领下：“三个融入”促进党建与业务深度融合

没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务。勘探三队以“三个融入”，促进党建与业务“深度融合。融入地方，夯实驻地央企职责。以党建融合为抓手，主动融入地方发展规划制定和实施，根据自身的产业布局和发展方向积极提出建设性意见。通过融入地方党建链，与地方政府、地方国企、重点企业建立广泛联系，解决项目实施过程中的各种问题，拓展市场发展空间，提高市场竞争力。融入高校、矿企，夯实技术前瞻优势。探索加强理论共学、难题共解、党员共育、人才共培、发展共谋的有效途径，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，探索资源互助、互补、互促的党建共建新模式和发展新质生产力的有效途径。在盐岩勘探开发、盐穴综合利用、地质灾害治理、煤矿绿色安全高效开采、水土生态修复等方面深化合作，努力打造精品示范工程，共同为保障国家能源安全和生态文明建设作出新的更大贡献；融入企业监管，夯实合规经营发展。三队党委强化职能部门联动监测，形成横向联动、纵向贯通的信息贡献和动态管理体制，对实体和项目要实现穿透式监管服务。全面推行精益成本管理，不断提高公开招标率。推动项目管理制度规范化、标准化，建设精品示范项目，有效化解重大经营风险。从源头上防范风险，建立项目准入负面清单。坚持合规管理，坚决守住不发生重大风险的底线。加强成本动态管控，重点把控项目利润和回款；跟踪合同异常履行情况，加强典型案件分析，完善机制堵塞漏洞。

党建引领下的勘探三队“深井品牌”，造就了勘探三队“深井精神”。在未来发展中，勘探三队充分发挥党建引领作用，不断增强党组织号召力、凝聚力和战斗力，助力勘探三队“深井品牌”越走越远。

文稿：王宏伟