2月19日，我队召开2019年工作会议暨十四届三次职代会，局副局长、总工程师杨文光，工会主席、群工部主任陈辉出席会议并讲话，队长、党委书记史三山主持召开会议。

会上，杨文光指出，过去的一年，面临极其严峻的地勘形势，三队领导班子不断解放思想，积极开拓新市场新业务，主动创新转型，不断优化产业布局，整体实力得到提高，为保持现有经济规模作出了积极努力，并在产业平台建设、人才引进、科技创新、风险防控、党的建设等工作方面取得了显著成效，为今后更好发展奠定了坚实基础。

针对2019年工作，杨文光提五点意见：一要认真学习领会，贯彻落实好局三会精神。要紧紧围绕局“14166”改革发展总体思路以及局“转型突破年”的工作要求，坚定信心、奋发有为，认真谋划全年工作，制定切实可行的工作措施，着力加强产业建设、转型升级、深化改革、管理提升和党的建设，推动各项工作向高质量迈进，推动目标任务的顺利完成。二要积极推动转型突破，做强做响深井品牌。要针对三队“五大突破”重点工作制定针对性措施，充分发挥专业人才作用，尽快组建专业技术团队，发挥好团队协作精神，加强与系统内相关单位、部门的联系，组建项目攻关小组，明确人员责任，制定最优的项目方案，尽早推动项目落地；要树立“三次经营”的理念，增强“干好一个项目，开启一片市场”的经营意识，在市场上做强做响“深井品牌”，取得实实在在的市场突破，形成持久的转型成果，推动经济实现新的增长。三要加强风险管控，防范经营风险。要持续开展以“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”为核心内涵的“法治央企”建设；要坚持问题导向、强化底线思维，筑牢不发生重大风险的底线；要完善风险、内控和合规经营管理体系建设，优化风险管理流程；要充分发挥审计、纪检和效能监察合力，严禁挂靠分包行为，严肃查处有令不行，有禁不止行为，合理规避风险；要完善安全生产责任考核机制，明确责任，进一步强化安全风险管控；要增强质量意识，加强项目质量管理，严防因质量问题而发生的经营风险。四要加强班子和干部队伍建设，营造干事创业氛围。要大胆启用年轻干部，既要认真选好，又要严格管好；要建立完善合理的考核办法和激励约束机制，打通专业技术、技能、经营管理等各类人才晋升通道；要加大人才的培训力度，继续加强社会成熟人才的引进，重点引进高端人才、领军人才。五要加强党建和反腐倡廉工作，营造良好政治生态。要认真贯彻落实总局“12165”党建工作新要求，结合本单位实际，开展党建特色活动，创新党建工作；要落实好党委的主体责任、纪委的监督责任和“一岗双责”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”；要提高政治站位，强化纪律规矩意识，做到令行禁止，保证上级各项决策部署得到落实落地；坚持以人民为中心的理念，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，确保队伍稳定，为改革发展营造良好的环境。

会上，副队长魏长青代表队行政作了题为《勠力同心聚合力  转型突破再出发  打造产业发展“升级版”》的工作报告，报告从科技创新、业务领域、人才引进、设备投入、风险防控、党的建设和基地建设等6个方面回顾了2018年全队各项工作，分析了工作中存在的一些问题及面临的形势和任务。报告还提出2019年工作总体要求和经营目标，并从6个方面对2019年工作进行了全面部署：一是转型升级再出发，全力实现“五个”突破。即在煤矿离层注浆治理领域要有突破；在承接矿井防治水整装项目上要有突破；在承接盐腔空气储能井项目上要有突破；定向公司要在经营规模上要有突破；在地质技术服务转型发展上要有突破。二是狠抓项目建设，强力拓展新市场新业务。要深入开展“项目建设年”宣传活动，加强重点客户开拓与维护，加强沟通联系，在交流中寻求合作，在走动中捕捉商机。三是科技创新引领，不断推动产业优化升级。积极构建科技创新平台，抓紧科技人才培养，加强科技理论研究，加大科技装备投入，驱动绿色勘探，实现地质产业和相关产业的深度融合。四是强弱项补短板，推进项目管理规范化。持续开展对标管理；加强成本管控；强化风险管控；推进项目部标准化建设；加强安全管理；深化工资分配改革。五是坚持政治建队，用党建引领单位发展。坚持以政治建队为统领，推动队党建工作与生产经营深度融合，提高党组织的战斗力和凝聚力；加强廉政宣传教育，强化纪律规矩意识，严肃查处违纪违规行为；坚持好干部标准和正确的选人用人导向。六是改进机关作风，提高工作效率与质量。机关要加强沟通，加强监管，做好服务，当好参谋，强化执行，改进作风，保证各项工作部署得到推动，确保各项决策指令得到落实。

会上，队长、党委书记史三山做了总结讲话：一是对全队2019年目标任务进行了再明确。详细分析了我队目前所处的发展水平和拥有产业布局、核心技术、业务领域等方面的独有优势，鼓励大家携手并肩、同心同力，全力以赴实现新目标任务，进一步提振广大职工完成目标任务的信心。二是对“五大突破”重点工作进行了再安排。进一步明确责任部门、落实具体措施，确保责任到人、措施到位、取得实效。三是对加快单位发展和提高职工收入之间逻辑关系进行了再阐述。阐明要努力开拓市场，做大经济规模，向市场要收入、要效益，通过提高全队经济运行质量和效益来提高职工收入的辩证关系，实现单位发展和职工收入共同提高的美好愿景，争取广大职工理解和支持。四是对安全工作进行了再强调。提出了要努力实现“全年生产零事故”的工作目标。五是对党建工作进行了再部署。各支部要按照局、队党委的要求，紧紧围绕该队生产实际和“五个突破”重点工作，做好“五化党支部”和示范党支部建设，在扎实完成规定动作的基础上，积极探索党建创新工作，进一步做响我队党建品牌。六是对贯彻落实好会议精神进行了再要求。要多读、多看、多学报告内容，分类项、分人员进行传达；要分解任务清单，制定相应的办法措施，切实将各项工作任务执行到位。

会议传达了局2019年工作会议暨三届二次职代会精神，通报了2018年度业务招待费用使用情况、经营考核完成情况及2019年经营责任书考核内容，表彰奖励了总局“科学技术一等奖”“优秀成果奖”获奖项目及人员，签订了队2019年度经营责任书，讨论通过了《江苏煤炭地质勘探三队工作人员薪酬分配方案（修订）》。

队领导班子成员、职工代表、党员等36人参加了会议。

 

李亚丽报道

尚涛签发

2019年2月21日